Не так уж и давно я прошел 3-хдневный курс обучения «Введение в управление проектами», где преподаватель Урютин Олег Игоревич очень интересно и понятно рассказал о всех реалиях коммандной работы. Курс рассказывает о том, как организовать работу в одном проекте большого количества людей. Многое стало понятнее, работать в команде стало легче.
Олег то ли забыл сказать, то ли я слушал невнимательно, но только теперь на своем личном опыте я убедился, что руководитель проекта (как и любой другой руководитель) должен иметь возможность наказывать других участников — иметь рычаги управления, наказания, дипремирования. А иногда даже расстреливать! Именно так мне хотелось поступить вчера.
Так вот вчера, когда очередной проект по разработке нового продукта завершился мягко говоря неудачей, а если быть более точным, на выходе мы наблюдали не продукт, а некое жалкое его подобие. Я, совершенно не выспанный, ужасно уставший и с неимоверным желанием отпуска, был очень расстроен.
Так вот еще одна важная характеристика руководителя проекта — отпуска у этого человека должны быть гораздо чаще чем у других сотрудников 
PS: может этот пост прочтет мой директор...
PPS: статья написана месяц назад, а публикутся только сегодня по нелепой случайности
